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  12月30日，龙腾特钢集团召开2026年三大创新极致推进会暨分公司目标任务落实攻坚会。集团党委书记、董事长季丙元、党委副书记、总裁徐胜、党委副书记、副总裁徐利、党委副书记朱永坤、党委委员、副总经理吕纪永、首席财务官周晓峰、党委委员、副总经理、工会主席袁燕，各分公司领导、集团公司职能部门负责人、科室有关人员出席会议，党委副书记朱永坤主持会议

  季丙元董事长肯定了公司在2025年取得的扎实业绩。他指出，通过全员奋战，公司成功实现了生产效率和效益最大化的重要目标，主要经济指标呈现健康增长的态势。这一成绩的取得，源于充分遵循市场规律、践行“三大创新极致”发展理念的正确性。他进一步强调，要坚定不移稳产与稳健的市场开发，在企业内部通过持续的管理与技术创新不断夯实根基，外部凭借精准的产品定位成功开拓市场。董事长指出公司新研发产品凭借方向精准、工艺快速理顺，迅速赢得了市场认可，这标志着龙腾在市场节奏把握和产业化能力上迈上了新台阶。

  面对“当前经济发展形势下龙腾怎么走”这一重要命题，季丙元董事长进行了深刻剖析。他指出，第一个任务是在变局中“选准路”，一定要坚持依法和创新“两手抓”战略，这是企业行稳致远成本最低的保障。

  要敏锐洞察全球局势，做好应对长期复杂挑战、特别是国际博弈的思想与行动准备。为此，全体龙腾人必须始终保持“居安思危”的意识，依托公司坚实的资金与完整产业链优势，坚定不移向“先进制造”迈进，在国内市场深扎根，于产业升级中构筑核心优势。

  季丙元董事长围绕2025年末冲刺任务和2026年开局工作做出重要部署。他要求筑牢安全环保与品牌根基，必须抓牢安全工作闭环，确保实现“零工亡、零重伤、零行政处罚”的核心目标。要持续提升全员安全文化，积极履行社会责任，将龙腾打造为公认的绿色生产标杆。他明白准确地提出，“6S清洁生产要迈向长效化和更高标准，要向‘展示化工厂’的目标迈进”，将企业形象提升至新高度。

  他再次阐明了坚持“三大创新极致”的战略必要性，这既是打造百年龙腾的内在需求，也是企业获取国家级荣誉与政策支持的关键。他要求集团科创部切实履行考核监管职能，推动创新战略在各板块落实。各分公司总工牵头制定明确的专利计划与品牌提升方案，清晰对标全球行业技术水平，推动龙腾特钢从传统的商务营销模式，向高的附加价值的“技术服务营销”模式转型。

  最后，季丙元董事长着重强化了体系保障与责任落实。他要求必须围绕新的战略目标，全面建立并强化相应的管理、考核与监督管理体系。各级领导干部要为各自分公司的长远发展负责，在年末全面理顺各项工作，为明年开局打好基础。他号召全体管理团队，必须以坚定的决心和有效的行动，确保今日所定下的所有目标都能落到实处。

  围绕董事长战略部署，徐胜总裁与徐利副总裁分别就经营管理和生产运营提出具体要求。

  徐胜总裁强调，必须将极致精益化管理作为提升利润率的核心路径，鼓励各单元勇于尝试多元化方法，并针对不一样国际市场制定差异化产品策略。他要求，通过深度优化将组织架构的工作效能发挥到极致，为承接“十五五”发展机遇夯实运营基础。

  徐利副总裁聚焦战略落地，要求推动“三大极致”工作再上新台阶。他指出，必须将这一理念切实转化为各生产与技术部门的具体行动和真实成果，通过持续的技术攻关与管理改进，系统构筑公司在成本、质量与效率上的核心竞争优势。